2013-2014年的中國零售業，無疑曲直折衷厘革的一年，一壁是實體零售關店頻現，另一壁是O2O不停于耳。與此同時，由于對互聯網明白水平的差別，業界也滿盈著繽紛龐大的信息：有悲觀迷惘，有向往和等待，更多的是糾結和重復。那么，將來5-10年，中國零售業將何去何從？實體零售怎樣擁抱互聯網？這些都是業界非常體貼的話題。基于阿里研究院的視察和研究，我們提出以下一些看法與業界朋儕商討。
1、總體上，關于實體零售業下滑或是假命題
中國貿易場合業務面積，總體出現擴張態勢。憑據國度統計局的數據，除2012年略有降落外，我國貿易用房面積連結正增長態勢。2011年-2014年，貿易業務用房販賣面積分別增長12.6%、-1.4%、9.1%、7.2%。分外是2014年，在住宅、辦公樓販賣面積大幅下滑的環境下，貿易業務用房逆勢增長。從販賣額看，社零總額也一連多年連結兩位數增長。
2、部分實體貿易下滑重要來自消耗者轉移和自身模式缺陷
在互聯網、交際網絡和大數據為消耗者日益賦能的環境下，中國貿易的主導權產生了龐大變化，真正進入到消耗者主權期間，傳統的以商家為中央，依賴地理位置把持貿易的期間已顛末去。新一代的數字消耗者不但僅大量線上遷徙，并且是被新技能高度“賦能”，消耗舉動和消耗理念生長了根天性變化：由“目光如豆”變為“博古通今”；由“疏散伶仃”變為“相互毗連”；由“悲觀被動”—變為“積極到場”。
其次，自身貿易模式的缺陷導致進銷存積存多重瓶頸。中國百貨業廣泛接納的“聯營扣點”方法，不謀劃商品，也不直接辦事主顧，根本喪失了零售業的根本功效。同時作為貿易地產商，為品牌商提供的貿易辦事東西單一，范圍于收銀和物業辦理；連鎖超市的“前臺毛利+背景毛利”紅利模式畸形，難以形成提供鏈調和生長的場合排場。
第三，一線都會貿易地產過剩也是重要緣故原由。憑據觀察機構仲量聯行的數據，2012年末中國已開業的購物中央有3100家左右，2015年將到達4000家，2025年到達10000家 。我國現在有320多個地級市，有2860多個縣級，也便是說，均勻每個地級市的購物中央在10多年后將到達30多家，換算到縣，每個縣也將在4家以上——這還不包羅其他貿易業態。購物中央本身是一種新模式，但貿易地產過剩加上同質化，將導致轉型困難重重。
3、實體零售業真正的題目是布局優化
現實上，中國實體零售業面對的真正題目是內部布局優化。憑據阿里研究院的視察，根據影響水平，互聯網對傳統零售業的影響大抵可以為：專業賣場--百貨阛阓--購物中央--連鎖超市--社區貿易。我們以為，社區貿易另有很大生長潛力。與日韓、臺灣地區相比，我國社區貿易還處于低級階段。以每百萬人擁有社區方便店店肆數目統計，日本是388家，臺灣地區是425家，中國都會均勻為54家，并且中國都會方便店單店服從遠遠低于日本和臺灣。別的，以體驗和辦事為主、有謀劃特色的購物中央也切合將來偏向。別的，另有地區布局均衡題目。我國貿易零售底子辦法布局與布局不公道。一二線都會貿易底子辦法過剩，而三四五線貿易辦法嚴峻不敷。
在這種市場自覺的布局調解中，當局主管部分不必糾結詳細業態的興衰和升沉，而更應該從流暢業的功效、作用角度評料中國零售業的生長結果。究竟上，隨著網絡零售的鼓起，中國流暢業的團體功效大大提拔（籠罩的人群、地區），服從在改進（單元投資帶來的零售額）、作用在增強（毗連生產與消耗）。
4、實體零售業不會滅亡，將來另有很大的生漫空間
業界廣泛預測到2020年，純網絡零售占社零總額的比龐約莫在18%-20%左右，依然有80%以上的生意業務在線下產生，實體零售業另有很大的生漫空間和潛力。
5、但是，將來的實體零售業肯定是用互聯網、云盤算、大數據武裝起來的貿易業態，其地理布局、技能本領、貿易模式都市生長龐大變化
技能轉變貿易。新技能的采取和貿易模式的變化每每是相生相伴的。對付將來零售業，我們沒關系大膽預測，在技能上，基于大數據的開店選址、提供鏈協同、精準營銷，基于移動互聯網的消耗者辨認、互動、假造貨架展示、生意業務付出會越來越多的接納。在貿易形態上，體驗式、場景化、以辦事為主的零售業會鼓起；在地理布局上，郊區化、社區化、小型化會成為一種趨向；商品采購方面，買手制、自主品牌、快時尚、工場直供等方法也會大行其道。
6、電子商務與實體零售業漸漸趨于融合，全渠道是共同選擇
由于消耗者的線上遷徙，品牌商和實體零售商紛紛線上轉型，線上與線下的O2O是局勢所趨，包羅王府井、蘇寧、國美等都在做這方面的實驗。同時，部分純電商品牌，比方打扮的茵曼、化裝品的膜法世家、家居產物的百武西等也在實驗開發線下渠道。比方，聞名互聯網生存家居品牌-百武西2009年開始在淘寶運營，先后得到十佳網貨色牌，并入選“淘品牌”。2010年，第一家實體門店在合肥落地，迄今以在天下開設100多家實體門店。
這種融合也表如今互聯網公司與實體貿易的互助，險些一年內：萬達與騰訊、百度戰略互助，阿里投資銀泰貿易，京東入股永輝超市，以及近期的阿里攜手蘇寧云商。正如張近東在阿里巴巴與蘇寧云商的戰略互助公布會上所言：“阿里和蘇寧，一個從線上走向線下，一個從線下走向線上。我們同等以為線上線下融合肯定是將來生長的趨向，這不但是蘇寧和阿里的選擇，更是用戶的選擇。由于用戶不會體貼你是線上照舊線下，用戶體貼的永久是本身的需求是否得到滿意，滿意的方法是否更便捷。而我們便是要想方想法滿意用戶這種需求。”
7、無論線上照舊線下謀劃，其背后的貿易邏輯至關重要
即便是在網購遍及率最高的北上廣地區，像宜家、迪卡儂、Zara等實體零售門店依然買賣茂盛，互聯網不但沒有造成打擊反而助其發展。同時，許多傳統企業轉型線上，開發電商新渠道也不盡快意。互聯網轉變了許多，但是沒有轉變貿易的根本邏輯：即以客戶為中央來創新產物和辦事，再共同以拉動式的提供鏈，加快代價活動，這才是貿易的焦點要義。阿里研究院開端視察的效果是，這些線上/線下都樂成的零售企業，其廣泛特性是：以客戶為中央，擁有自有品牌且格局繁多、體驗式消耗、垂直迅速的提供鏈體系等。這些都是傳統零售業轉型的重要偏向。
8、互聯網對零售業更大的作用在提供鏈協同
迄今為止，互聯網在零售業的重要應用還范圍在告白和生意業務關鍵，而潛力更大的在于提供鏈協同。在線營銷和販賣確實帶來了渠道的拓展、生意業務額的擴大，但無法根本辦理零售業的兩難逆境：缺貨和庫存的抵牾。辦理這一困難依賴于提供鏈的協同，包羅分銷體系、物流和生產制造。在傳統的IT期間，沃爾瑪、Zara、戴爾已經為我們做出了范例，并取得了顯赫的績效，但是付出的本錢是巨大的，并非全部企業都可以操縱。提供鏈協同的底子是數據全流程的領悟，而互聯網自然便是低本錢的數據活動平臺，基于數據全流程分享的提供鏈協同險些唾手可得。我們假想，要是貿易邏輯準確，零售商、品牌商完全可以做的更為極致。我們也等待如許的標桿企業出現。
線上線下怎樣有用融合，是環球零售企業都仍在不停求索的龐大命題。中國市場范圍龐大，消耗需求非常多樣化，完全可以容納下業態、模式、特色各不雷同的零售企業。我們信賴，全部這些使用品牌和提供鏈上風、多渠道生長、尋求差別化的積極實驗，都將有助于傳統零售業的連續生長。我們也樂意與業界朋儕攜手一起探究中國零售業的轉型之道。